「広告だけ」「制作だけ」を直しても、たいてい売上は動きません。
事業の全体を、経営の目線で見直します。
CPO・CPAが合わない。何をどうテストすればいいのか、どの媒体が効くのかが分からない。
獲得コストばかりかかって、LTVが伸びない。リピートの仕組みが、後回しになっている。
商品はある。でも売り方が分からない。何から手を付けて、いくらで回せばいいのかが見えない。
攻めたいけれど、怒られるのが怖い。どこまで言えるのか、誰に相談すればいいのか分からない。
広告もCSも帳票も、やることが多すぎる。AIや自動化で、少人数でも回るようにしたい。
どこがボトルネックなのか分からない。PLを、一度、経営の目線で見てほしい。
評論でも、代行だけでもありません。
売る側の当事者が、経営の目線で御社に入ります。
事業会社で役員を3社。PLと最後の判断を背負ってきました。だから「やった方がいい施策」ではなく「利益が残る施策」を選べます。
過去の実績を語るだけではありません。今も現在進行形で、自社の通販商品を売っています。だから机上論は出しません。
健康食品・化粧品の広告は、攻めれば薬機法・景表法に触れます。そのギリギリの手前で攻める表現を作ってきました。
売って、守って、続く形にする。
この3つをまとめて引き受けます。必要なところだけでも構いません。
切り口づくりから、集客・広告、モール運用、リピートまで。売上を作る中核です。
健康食品・化粧品でいちばん困る「表現の線引き」を、作る側として引き受けます。攻めの訴求と法令への配慮を両立。
人手が足りない、属人化している。組織の作り方と、AI・自動化で、無理なく続く運用にします。
商品企画から広告、CS、同梱物、表現まで。
手を入れて、結果を数字にしてきました。
赤字だった通販を、コールセンターから同梱物、広告まで全部見直し。立て直して年商3億円規模まで。
反応が落ちていた案件を、商品の切り口から作り直し。予算はそのまま、3か月で月1,000件超の新規に。
新規事業の商品企画とクリエイティブを担当。コンセプトから原稿まで作り、TVスポットCMを打つ規模に。
やり方は、案件ごとに変わります。
変わらないのは、この3つの考え方です。
店頭がない以上、広告がそのまま売場です。同じ商品でも、伝え方でレスポンスは2倍にも10倍にもなります。だからここに一番手をかけます。
当てにいくのではなく、小さく試して、勝ったものだけを広げる。オファー・原稿・価格・媒体を比較して、根拠のある形に寄せていきます。
新規獲得には先にお金がかかります。回収できるかどうかは、買った後の設計で決まります。だから獲得とリピートを一続きで組みます。
まず話を聞いて、
どこから手を付けるべきかを、一緒に決めます。
フォームから、今の売上・困っていることを聞かせてください。
商品・数字・体制・PLを経営の目線で見て、詰まっている場所を探します。
予算と目標に合わせて、何を、どの順番でやるかを一緒に決めます。
制作も運用も改善も、結果が出るところまで伴走します。
どれかひとつでも当てはまるなら、
一緒に探して、売れるかたちにしていきましょう。
初回のご相談は無料です。フォームからお気軽にどうぞ。
